压球机厂家精细化管理必须注重人的作用-压球机设备网

广西11选5遗漏

中卓重机压球机设备网banner

压球机厂家精细化管理必须注重人的作用

分享到:

 精细化管理工作中人的作用主要体现在以下二个方面:

  一是管理工作的主体是人。压球机厂家从传统管理向现代管理变革、从粗放 式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权力、利益的变革、调整、重新分配的过程,需要那些追求学习进步、坚持与时俱 进、勇于开拓创新的管理者来引领。按照著名管理学家德鲁克的说法,他们是有效的管理者,注重“做正确的事”,追求的是成果和效益。
  他们要提出适应市场和压球机厂家实际的新的管理思想,调整组织结构,更新管理手段,特别是集知识、理论、技术、经验之大成,制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准,在组织学习、培训的同时有力地推动贯彻、落实。
  二是管理工作的客体也是人。压球机厂家在从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程中,需要压球机厂家员工真正转变观念,积极参与调整,特别是主动地学习、理解、掌握、执行新的工作流程、作业标准,自觉规范工作行为和操作方法,并且在实践中不断积累、总结,提出进一步改进、完善的建议。他们注重“正确地做事”,追求的是效率和结果。对他们工作的结果通过市场的检验是压球机厂家管理成功与失败的惟一标准。万事之中,人的因素是最重要的。管理工作中最重要的因素当然更是人,在推行精细化管理的过程中,要充分调动主体和客体两个方面的积极性,充分发挥两个方面的作用,只有这样,精细化管理才能取得实实在在的效果,否则就有可能停留在纸上,成为“镜中花、水中月”。
 
  在现代压球机厂家竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,“精细”已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来压球机厂家竞争成败的关键。精细化管理就是压球机厂家追求完美和实现卓越的过程,精细化管理是压球机厂家实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精细化管理不仅是压球机厂家适应激烈竞争环境的必然选择,也是压球机厂家成为一个基业常青的百年老店的必然选择。“精细”是一种意识,一种认真的态度,一种理念,一种精益求精的文化。
行业资讯
$HYZXNews
公司动态
$XWDTNews
广西11选5走势图 广西11选5开奖查询 广西11选5官网 11选5倍投计划 广西11选5开奖记录 广西11选5遗漏 广西11选5 广西11选5开奖结果 广西11选5官网 大大中彩票官网